2014 年 1 月 28 日下午，魅族发布传说已久的低价魅蓝手机，699 元的价格剑指红米 2。此外，魅族还发布了电信版魅蓝 Note，售价 1099 元起。在智能硬件方面，魅族发布了 WE-SMART（X-Light 智能灯泡，119 限量发售）和云悦智能秤（199 元限量发售）。在软件方面则继续强调 lifekit。
从这些产品看，魅族真是非常的想学习小米，从手机产品到智能硬件，从体系思路到自建标准，可以说魅族是亦步亦趋。现在的问题是魅族会成为下一个小米吗？
手机产品的竞争力
魅族在手机产品的设计制造上一直都不错，以前因为芯片选择的原因，稳定性和功耗、信号被人诟病。而在 MX4 与 MTK 合作以后，短板问题解决，产品也开始走性价比路线，竞争力越来越强。
我们来对比一下同为 699 元的魅蓝和红米 2。在 CPU 上，魅蓝使用 MT6732，1.5Ghz 的 A53 核心，要压过 1.2Ghz 的红米 2 一头；在屏幕尺寸上，魅蓝的 5 寸屏幕要比红米 2 的 4.7 寸大一点，分辨率则同为 720P，内存闪存，两者都是 1G 内存加 8G 闪存的配置，但是在摄像头上魅蓝的前 500 万后，1300 万要比红米 2 的前 200 万，后 800 万要高一个级别。所以在硬件上，魅蓝要比红米 2 高一些。
在软件上，MIUI 和 Flyme 各有所长，都在人性化方面做了不少改进，可谓旗鼓相当。
竞争不仅仅是产品
不过，智能手机到了 2015 年已经不仅仅是产品的竞争。虽然魅族在黄章回归，MTK 合作后推出的几款产品都还不错，但是销量依然远远不如小米。
李楠在发布会上为单月 100 万的量而自豪，这相对于以前一年才 100 万 -200 万的销量确实值得骄傲。但是小米一个季度的出货量是 1800 万。两者的级别依然差的太远。
我们在文章中多次说过，小米通过投资媒体、内容、云服务、支付……已经有了自己的体系，在这个体系的支持下。小米手机的用户买到了手机，实际得到的是背后丰富的内容和服务。这也帮助了小米手机的销售。
而魅族虽然在学习小米的产品和营销，但是在体系方面的差距还太远，在销量上也无法与小米匹敌。
所以，虽然魅蓝在理论上与红米 2 不相伯仲，但是真正到市场中，想卖过红米 2 是很难的。魅蓝产品还不错，但是市场不会太大。在低价市场，599 元的联想 K3 也不错。
学小米有形无实
小米在手机发布会上推智能硬件，魅族也推智能硬件。但是两者有明显的不同。小米从手机起步，然后推盒子、平板，占领家庭的三块屏幕，进而推小米路由器，掌握互联网入口。有了这些基础，以手机为核心推小米手环，以路由器入口为核心，推小米智能插座、空气净化器、智能灯泡。
然后研发小米的家电模块和美的合作，这个扩张思路是非常清晰的。从小米手机开始先扩展屏幕，利用硬件和 MIUI 的优势推广，然后用手机和核心推智能硬件，以路由器为入口推智能家居，这是一个很有节奏的过程。
而魅族有点为了智能而智能的意思，四轴飞行器也好，体重秤也好，有点天上一脚，地上一脚的感觉。和海尔合作智能家居也像跟风小米美的合作，没有想好实质性的内容。
魅族只是在模仿小米，对硬件企业如何做互联网，如果做成体系没有整体的思路。
格局还是小了点
从发布会上的智能硬件以及 lifekit 看，魅族不是不想打造自己的体系，自己的生态，只是心有余而力不足。
前期，魅族传出获得了 20 亿的投资，能够在手机上大干一番，但是这个钱要像小米一样打造出一个完整的体系还是很困难的。
小米和美的合作，人们有一种美的高攀小米的感觉。而魅族和海尔合作，海尔几乎没出面什么重要人物，都是魅族的李楠在忙活。
智能硬件上，雷军大手笔投资了 20 多家公司，魅族刚刚在深圳准备建立基地。
至于媒体投资、内容投资……，魅族的差距更大。本来魅族如果投靠阿里，是能和小米匹敌的。但是两者的合作貌合神离，互联网入口都想要，难以真正的形成合力，格局做不大也就难免了。单单靠魅族自己，无力打造小米那样完整的体系，而且魅族自己的思路也没有理清楚。
目前，小米的拥有量已经可以用亿来计算，而魅族是否够千万都难说。手机拥有量的多少，决定着手机这个入口的价值。而这个价值的大小就是合作的筹码，魅族恰恰缺少这个筹码。本来阿里如果全力注入，是可以帮助魅族快速扩张的，但是魅族偏偏有自己的想法，不担心只做硬件入口。两者的合作就变成妥协，阿里当然也不会全力投入。魅族的格局也就做不大。
格局做不大，魅族和小米的体系去竞争就比较困难。
其实在 2012 年，小米除了雷军的影响力以外，还不如当时的魅族，但是小米找到了正确的时机，成为了站在风口上的猪。
2014 年，黄章回归，魅族开始转型，此时智能手机市场已经开始整体萎缩了，巨头们也已经难以撼动。虽然魅族最近一段时间的一系列决策都没有问题，但是小米的成功已经不能复制，如刘若英歌中唱到的一样 " 一旦错过就不再。"
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