又是红杉！美团、点评合并背后的资本力量

在美团与大众点评合并之前，互联网市场已有多起同质化竞争者合并的案例，早一点的有优酷与土豆的合并，中期有滴滴、快的的合并，近期的有58与赶集的合并等。

至于合并的原因，无外乎两点：一是烧钱模式无法持续，二是资本的幕后推动。斗则两害，合则双赢，是这些互联网公司及其背后资方的共识。

互联网奉行赢家通吃的法则，只有第一，没有第二。即便在一个巨大的市场，即便第二还能够存活，那也与第一之间相差甚远，不会在一个量级。

阿里在电商市场的绝对霸主地位，百度在搜索领域的一家独大，腾讯在社交方面的独孤求败，360在安全市场的统治地位，都是赢家通吃法则的具体体现。

O2O市场蕴藏巨大潜力，有可能诞生一个体量足以比肩BAT的互联网巨头，58与赶集合并就是朝着这一目标而去，而美团和大众点评的合并也是抱着这一目的。

美团背靠阿里，大众点评则有腾讯倚仗，这一点与滴滴、快的合并之初的状态类似，因此美团与大众点评的合并，也可以看做是阿里与腾讯的再一次携手。

当然，除了阿里与腾讯的原因，还有个神秘的力量在推动，那就是大名鼎鼎的红杉资本。

红杉资本于1972年在美国硅谷成立。在成立之后的40多年之中，红杉作为第一家机构投资人投资了如Apple, Google, Cisco, Oracle, Yahoo, Linkedin等众多创新型的领导潮流的公司，并获得了丰厚回报。例如，2004年Google上市后，红杉资本将其1250万美元变为50亿美元以上回报。而它在YouTube上的1150万美元投资也随着Google的收购，变成了4.95亿美元。

在中国市场，红杉资本也有强大影响力。据钉科技了解，红杉资本既是美团的投资方，也是大众点评的投资方。2010年红杉资本A轮投资2000万美元，是美团第一轮到第四轮的投资者；2003年就成立的大众点评，2006年获得红杉资本100万美元投资，随后的C轮、D轮红杉资本都有跟投。

这种同时投资两个甚至多个同领域竞争对手的做法，在红杉资本的投资历史上并不鲜见。例如，红杉资本曾投资过唯品会 和乐峰网，而其一手主导了二者合并，提升唯品的估值后顺利将唯品在美国推上市。

在旅游O2O领域，投资过驴妈妈和途牛；在汽车O2O领域投资过51用车、PP租车、天天快车等。

不将鸡蛋放在同一个篮子里，这似乎成为红杉资本的投资原则。选择一个大市场，投资2家以上有潜力的公司，如果在竞争中短期内不能形成一家独大的格局，则尽力推动二者的合并，做大新公司的规模和估值，迅速推上市之后再套现离场。红杉资本的投资逻辑大体如此。

据统计，红杉资本总共投资超过500家公司，200多家成功上市，100多个通过兼并收购成功退出。

其实，再回过头来看看中国互联网科技公司的成长与发展，很多都与红杉资本有着千丝万缕的资本联系，包括站在美团与大众点评背后的阿里、腾讯，还包括京东、360、小米等。

在不久前习主席访问美国时，召开了中美互联网论坛，除了BAT、360、京东等国内一线互联网公司大佬之外，红杉资本的沈南鹏作为美方代表也赫然在列，就表明红杉资本在中美两大市场的强大实力所在。

以红杉资本为代表的资本正主导着互联网市场格局。甚至可以说，现在互联网的发展已经不是业务驱动、产品驱动了，而是资本在驱动。在资本大鳄面前，任何决策都要服从于服务于“向钱看”这个原则。